Hola Eyner, en el ideal de Scrum el Dev Team está asignado al 100% al proyecto, pero en la práctica eso no ocurre. Tienes varias formas de manejarlo:

1. Asignar un tiempo o % del tiempo de los devs o de ciertos devs a realizar otras actividades, como actividades de soporte o resolución de bugs de otros productos, por ejemplo un 75% 25%.

2. Si las actividades "indispensables" son parte del mismo producto, tienen que formar parte del Product Backlog y por ende del mismo Sprint Backlog.

Queda claro? o me puedes ejemplificar algunas de esas actividades indispensables??

Hola Eyner, en el ideal de Scrum el Dev Team está asignado al 100% al proyecto, pero en la práctica eso no ocurre. Tienes varias formas de manejarlo:

1. Asignar un tiempo o % del tiempo de los devs o de ciertos devs a realizar otras actividades, como actividades de soporte o resolución de bugs de otros productos, por ejemplo un 75% 25%.

2. Si las actividades "indispensables" son parte del mismo producto, tienen que formar parte del Product Backlog y por ende del mismo Sprint Backlog.

Queda claro? o me puedes ejemplificar algunas de esas actividades indispensables??

Hola Eyner, en el ideal de Scrum el Dev Team está asignado al 100% al proyecto, pero en la práctica eso no ocurre. Tienes varias formas de manejarlo:

1. Asignar un tiempo o % del tiempo de los devs o de ciertos devs a realizar otras actividades, como actividades de soporte o resolución de bugs de otros productos, por ejemplo un 75% 25%.

2. Si las actividades "indispensables" son parte del mismo producto, tienen que formar parte del Product Backlog y por ende del mismo Sprint Backlog.

Queda claro? o me puedes ejemplificar algunas de esas actividades indispensables??